名将ベンゲルのコーチング手法　

名古屋グランパスエイトの監督に就任したベンゲルが最初に取り掛かったのは、戦術練習ではなく、次の二点でした。

• 選手たちの自信回復
• 選手がのびのびプレーできる環境づくり

ベンゲルは、選手たちが自分の持てる力を存分に発揮できる環境をつくるための努力をしたのです。

さらに、ベンゲルは、選手たちが自ら考え、それぞれがダイナミックに動けるように、“試合の中ですでに決められた道を進むより、自分たちが個々で試合を展開していく道を選んでいったほうが面白い”ことを選手たちに理解してもらおうと努めたのです。

監督から言われた通りに動くのではなく、ある程度の規律の中で自分達で自由にプレーすることを求めました。

また、戦術練習について、ベンゲルはこう言っています。

“私が行うのは、選手が正しい答えを見つけられるように手助けすることであり、たとえ選手が正しい答えを発見できなくとも、正しい答えが見つけられるような省察力を刺激することなのである”

べンゲルは、監督である自身の役割を“ヒントを出すだけ”とも言っています。ベンゲルは、「相手が自分自身で答えを見つけるサポートをし、自発的な行動を促す」ことで、リーグ戦で最下位争いをしていた弱小チームを天皇杯優勝に導くまでに成長させたのです。

だいぶ、遠回りしましたが、コーチングがどういうものかイメージがつきましたか？やり方ではそのものではなく、考え方を教え、相手が自ら行動を起こしたくなるように導くのがコーチングです。

もちろん、コーチングは、サッカーだけではなく、ビジネスにおいても絶大な威力を発揮します。

あなたの会社の従業員の顔をひとりひとり思い浮かべてください。
彼らは、イキイキとした表情で仕事をしていますか？

あなたの会社の従業員がイキイキと仕事を楽しむかどうかは、経営者のあなた次第なのです

引用文献…『勝者のエスプリ』　アーセン・ベンゲル著、岡田紀子訳（日本放送出版協会）